Building a better publication process
Elsevier en bref
Spécialiste senior de l'engagement utilisateur
chez Elsevier
Elsevier est une maison d'édition spécialisée dans le contenu scientifique, technique et médical. Sa plateforme de création de contenu, Elsa, permet aux auteurs, aux éditeurs et aux contributeurs de collaborer facilement et de rendre leur contenu plus visible dans le référentiel d'Elsevier.
Défi
Quand Elsevier a lancé sa nouvelle plateforme de création de contenu et de collaboration, Elsa, l'entreprise savait qu'il faudrait du temps pour que les utilisateurs s'approprient le nouveau produit et s'y sentent à l'aise. Elle a donc produit une vaste collection de ressources et de documents facilitant la prise en main, mais s'est rapidement rendu compte que ses utilisateurs avaient du mal à trouver l'aide dont ils avaient besoin et, par conséquent, n'utilisaient pas le nouvel outil.
Solution mise en œuvre par Pendo
Elsevier a utilisé le centre de ressources de Pendo pour créer dans l'application un référentiel de ressources accessible en permanence, qui comprend des guides d'onboarding utiles, des FAQ, des annonces et des modules de collecte des retours. L'entreprise a également utilisé les guides in-app de Pendo pour informer les utilisateurs et leur rappeler occasionnellement l'existence du centre de ressources, puis s'est servi des analyses pour évaluer les performances du contenu proposé et le développer.
Résultats
L'équipe Elsa a obtenu des résultats immédiatement après le lancement du centre de ressources, notamment des retours positifs de la part des auteurs et des gestionnaires de contenu d'Elsevier qui avaient auparavant du mal à trouver l'aide et les ressources dont ils avaient besoin, une augmentation de 28,5 % du score d'échelle d'utilisabilité du système (SUS) d'Elsa, ainsi qu'une réduction de 42,8 % des demandes d'assistance de première ligne.
Contents
Pour moi, l'état d'esprit Pendo signifie avoir la possibilité d'apporter moi-même des changements positifs pour nos utilisateurs, sans avoir à faire appel à l'équipe de développement. Désormais, nous réglons tous nos problèmes avec Pendo, car la plateforme nous permet de créer de la valeur pour nos utilisateurs avec nos moyens de responsables produit.
Lisa Gervais, spécialiste senior de l'engagement utilisateur, Elsevier
Un petit changement peut faire toute la différence
Publishing in the digital age is about more than just getting information out into the world quickly. It’s about making it easily discoverable so the right people can find it, when they need it. The same is true for messaging and resources within your product—and Pendo can help.
Elsevier saw the opportunity to streamline their publication process—from manuscript to marketing—into a cohesive digital experience, and created the Elsa platform to make it a reality. “Elsa gives our external users—authors, contributors, and editors—a platform to help their content be more discoverable,” explained Lisa Gervais, former senior user engagement specialist at Elsevier.
Malgré les nombreux avantages d'Elsa, Mme Gervais et son équipe savaient qu'ils risquaient de se heurter à une certaine résistance de la part de leurs utilisateurs au début. « Nous savions que cela leur apporterait beaucoup, mais [nous leur demandions tout de même] d'abandonner un outil qu'ils connaissaient bien pour en apprendre un nouveau », précise-t-elle. « Nous devions les aider à passer de Word, Google Docs ou d'autres systèmes à notre plateforme en ligne. »
Gervais and her team tried to get ahead of this learning curve by conducting user research and creating an array of self-service resources, including onboarding documents, FAQs, and videos. But soon after launching Elsa, Gervais noticed that users weren’t actually taking the steps to access these materials. “[They] were either not engaging with the product because they weren’t getting the answers they needed, or they were going to our support team and asking questions about things we had already developed resources for,” said Gervais. “It was an issue on our side, but we also knew we were really frustrating users. We needed to act fast and change the way we were doing things.”
Favoriser l'aide autonome
Gervais and her team were already using Pendo to deliver in-app messaging and user onboarding. Now, they turned to the Pendo Resource Center to help guide users to the resources they had worked so hard to create—and ultimately improve adoption of the Elsa platform. “It was something we knew we could get up there quickly and implement without development resources, and it wouldn’t cost us anything to do,” said Gervais.
Gervais collaborated with Elsevier’s user experience (UX) design team to determine the right placement for the Resource Center, making sure it was aligned with the company’s brand and information architecture, as well as Elsa’s overall look and feel. She then populated the Resource Center with all the resources her team had already built—plus modules for upcoming webinars, important announcements, onboarding and style guides, FAQs, and feedback. Gervais also leveraged Pendo In-App Guides to inform users about the Resource Center, including an occasional pop-up to remind users where they could get help and an onboarding walkthrough for new users.
Mme Gervais et son équipe ont obtenu immédiatement des résultats après le lancement du centre de ressources. « Notre score d'échelle d'utilisabilité du système (SUS) a augmenté de 28,5 %, ce qui est considérable », indique-t-elle. Depuis son lancement, le centre de ressources a également aidé Elsevier à éviter des centaines de demandes et d'appels d'assistance en facilitant l'accès des utilisateurs à des ressources utiles, directement dans l'application. « Il a permis à nos utilisateurs de trouver la bonne solution dans Elsa et de tirer le meilleur parti de notre produit par eux-mêmes. Nos demandes d'assistance de première ligne ont diminué de 42,8 %, ce qui est incroyable pour nous. »
The Elsa team plans to keep leveraging Pendo Analytics to further understand their users’ behaviors and iterate on the types of information delivered via the Resource Center. “It’s really encouraging for us to be able to see which questions coming in are really legitimate (for which there is no answer out there) vs. which questions dropped off, [indicating that] users were able to self-service through the Resource Center,” Gervais explained.
Implementing the Resource Center has had a positive effect on the overall product experience, too. It’s equipped the Elsevier team with a new channel to effectively deliver enablement to users. “Every user has a different way they want to learn, or different needs for how often they need support,” said Gervais. “Just being able to have the Resource Center there and for them to know they can go back to it any time they want is really important for the product.”
Pro tips
- Lean into your mistakes—you’re not always going to be right about the decisions you make for your product, but it’s what you do with that information that really sets you up for failure or success
- Look at the tools and resources you already have at your disposal and see if you can find interesting new ways to leverage them to solve the challenge
- Agissez rapidement et suivez les données : prenez l'habitude de procéder à des itérations continues fondées sur les données afin de comprendre ce qui fonctionne (ou non) et de prendre rapidement des décisions concernant vos produits.
